“咱村種的紅心火龍果品質(zhì)特別好，口感甜香，汁液沾到手上都不容易洗掉。”8月14日，在陵水黎族自治縣本號鎮(zhèn)軍普村火龍果扶貧產(chǎn)業(yè)基地，排列整齊的數(shù)千根支架上繞著火龍果藤，翠綠枝葉四散，飽滿果實藏匿其中。貧困戶陳其川走入田間，隨手摘下一個果子，撥開皮，露出一片玫紅色的誘人果肉。

“海南氣候炎熱，很適合火龍果生長，一年有6個月以上的采果期，市場需求大，價格好，收益大。我們來基地，學(xué)技術(shù)，拿工資，年底還有分紅，非常滿意。”陳其川所在的這處基地于2017年建成，共有100余畝，目前已順利收果2年，已向貧困戶分紅40余萬元，可謂是軍普村當(dāng)之無愧的增收產(chǎn)業(yè)。

別看如今軍普村的火龍果產(chǎn)業(yè)很是紅火，發(fā)展的過程可耗費了一番曲折。

2017年4月底，軍普村整合127畝土地，由黨支部牽頭，與有著豐富火龍果種植經(jīng)驗的三亞天涯紅休閑農(nóng)業(yè)公司陵水分公司(以下簡稱天涯紅公司)合作，全村86戶貧困戶以167萬元扶貧資金入股，采取“公司+黨支部+合作社+貧困戶”的扶貧模式發(fā)展產(chǎn)業(yè)種植?？蓡栴}隨之而來，由于雙方專業(yè)知識匱乏，合作社與企業(yè)之間的“協(xié)議”竟然沒有區(qū)分甲乙雙方，且內(nèi)容不僅未能充分保障貧困戶成員利益，甚至也未能保障外來公司利益。

“在實際運行中，合作社沒有合理的職務(wù)分配和完善的財務(wù)管理制度，人員混亂，賬目不健全，管理很不規(guī)范。”軍普村黨支部書記、村委會主任符育人說，產(chǎn)業(yè)才剛開始就遭遇重重困難，令村委會和貧困戶都感到十分苦惱。

2017年下半年，本號鎮(zhèn)政府委托海南正和職業(yè)學(xué)校校長姚佩君及其團隊幫忙，解決合作社經(jīng)營亂象。在深入調(diào)研后，姚佩君決心指導(dǎo)村委會成立村集體公司，制定規(guī)范協(xié)議，明確利益分配和人員職務(wù)，帶動產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，并為公司完善了制度設(shè)計。2017年8月，軍普村集體企業(yè)黎夢休閑農(nóng)業(yè)科技有限公司順利成立。

“經(jīng)過重新設(shè)計后，村集體公司的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)分離。資產(chǎn)所有權(quán)歸村集體公司，收益權(quán)歸全村貧困戶(包括動態(tài)調(diào)整新增的貧困戶)。”本號鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長黃宇志說起創(chuàng)辦村集體公司的運行模式和好處來，頭頭是道：公司成立董事會和監(jiān)事會，董事會成員由村“兩委”干部擔(dān)任，行使公司決策管理權(quán)，有利于貫徹黨的方針;監(jiān)事會成員由鎮(zhèn)駐村干部、駐村書記、貧困戶代表組成，有利于對資金使用進(jìn)行監(jiān)管。除了董事會成員外，公司還可吸收農(nóng)村“能人”及其他有管理才華的人才進(jìn)入經(jīng)營團隊。

“公司成立后，大伙的觀念變了，都覺得我們是企業(yè)員工，做事必須正規(guī)化。”符育人介紹，現(xiàn)在村民們積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理方法，經(jīng)常參加鎮(zhèn)里組織的村集體企業(yè)培訓(xùn)。“村民們學(xué)會認(rèn)票據(jù)、做報表，還定期開會討論發(fā)展事務(wù)，幾個‘后生仔’還學(xué)會跑市場，主動聯(lián)系外地收購商……這在過去，可是比登天還難!”

打破桎梏，村民的產(chǎn)業(yè)發(fā)展勁頭被徹底激發(fā)。“公司制度理得清，人心齊了，大家干事熱情高了。”符育人說，在與天涯紅公司合作的火龍果項目見成效后，黎夢休閑農(nóng)業(yè)公司正自主開展新的火龍果種植項目，目前已經(jīng)試種了60余畝。“現(xiàn)在市場需求還大，我們打算擴種到200畝。”

如今，軍普村的“一村一企業(yè)一體系”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式在本號全鎮(zhèn)鋪開，22個行政村成立了22家村集體企業(yè)。