數(shù)字化是一個系統(tǒng)工程，是一個從上至下指導，從下而上推進的工作。農(nóng)業(yè)領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由于受技術(shù)、設備、專業(yè)、政策等因素的影響，與其他行業(yè)相比，發(fā)展相對緩慢。在行業(yè)數(shù)字化管理中，需要一個強有力的組織、合理的章程、明確的流程、健壯的體系，才能更好地統(tǒng)領發(fā)展，形成有效的工作保障。具體來講，包括六大管理要素。
?，治理規(guī)劃。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理，不重視數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分散、缺失、碎片化，更缺乏數(shù)據(jù)治理的體系化建設，導致產(chǎn)業(yè)智能價值鏈受阻。要想在農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中抓住機遇，數(shù)據(jù)治理體系建設勢在必行，才能系統(tǒng)化創(chuàng)建數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，打通內(nèi)控體系，賦能行業(yè)智能化發(fā)展。

?第二，戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略是決策方向和行動方案，追求更高層次的目標。數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分，是確保行業(yè)治理中數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)運營、數(shù)據(jù)安全等方面的計劃，是指導數(shù)據(jù)治理的原則。

?第三，管理組織。近些年，農(nóng)業(yè)領域的大數(shù)據(jù)備受熱捧，建立了很多獨立式、煙囪式的應用系統(tǒng)，但由于脫離業(yè)務場景，缺乏專業(yè)管理團隊，導致多數(shù)應用系統(tǒng)從誕生之日始，就成為數(shù)字“孤島”，大數(shù)據(jù)成為“大道具”，浪費資金。根本原因，在于很多農(nóng)業(yè)行業(yè)組織沒有建立獨立的數(shù)字化管理團隊，缺乏數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析師和元數(shù)據(jù)管理員等專業(yè)人員，在系統(tǒng)的中臺建設、迭代升級、運維管理等方面不能與開發(fā)團隊耦合，形成協(xié)同效應。

?第四，制度章程。制度章程是確保數(shù)字化管理有效實施的治理職責，是行業(yè)組織內(nèi)控體系數(shù)字化建設的基礎工程。數(shù)據(jù)治理是層次的、規(guī)劃性的數(shù)據(jù)管理制度活動，其制度體系包括政策、制度、細則和規(guī)范等，全面覆蓋組織管理的各個角落，幫助精簡流程、提高運營效率，促進智能化發(fā)展。

?第五，流程管理。流程管理包括流程目標、流程任務和流程分級。根據(jù)數(shù)字化管理的需求，依托制度章程，建立相應的流程，能充分發(fā)揮業(yè)務創(chuàng)新潛能，實現(xiàn)管理的事前、事中監(jiān)管、事后評估和整改等流程化管理，并通過數(shù)字化融合，實現(xiàn)“業(yè)務數(shù)字化到數(shù)字業(yè)務化”的雙向驅(qū)動，動態(tài)優(yōu)化流程管理，成為數(shù)字化治理工具。

?第六，技術(shù)應用。數(shù)字化發(fā)展的目標在于行業(yè)管理，其過程在于技術(shù)的應用，包括支持核心領域的工具和平臺，例如遙感技術(shù)、5G技術(shù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。農(nóng)業(yè)領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵，不僅要注重農(nóng)業(yè)場景的數(shù)字化邏輯和前臺源系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)治理廣深度，同時還要實現(xiàn)各系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，相互協(xié)同與驗證，提供數(shù)據(jù)統(tǒng)一、形式多樣的數(shù)據(jù)服務，真正實現(xiàn)多元化共享共贏的發(fā)展格局。

總之，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到數(shù)字農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，數(shù)據(jù)現(xiàn)狀普遍都經(jīng)過一個先污染、后治理的過程，數(shù)字化進程必然帶來新標準的確立和舊系統(tǒng)的改造，應該規(guī)劃好各項規(guī)章制度和管理架構(gòu)，融通內(nèi)控體系，并始終堅持數(shù)據(jù)治理，這是一個多元的跨界融合再造的全新里程。