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海墾:加強(qiáng)荔枝全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),助力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效

發(fā)布時(shí)間:2023-05-26 16:00:05 作者:
       5月,當(dāng)一簇簇火紅印染天際,馥郁的香氣彌漫于空氣中,瓊島荔枝的“甜蜜季節(jié)”就到了。

  連日來,在??谑腥T坡鎮(zhèn)、文昌市東路鎮(zhèn)等瓊北荔枝產(chǎn)區(qū),荔枝園里,萬畝連綿的荔枝林氤氳成荔海,農(nóng)戶穿梭其間,忙碌采摘;路邊,貨車裝卸繁忙,滿載豐收成果,奔向機(jī)場、碼頭,日夜兼程將鮮美的荔枝送往各地。

  5月,從瓊南到瓊北,荔枝次第成熟,賞味期限不足一個(gè)月,是一場時(shí)間與舌尖的賽跑。如何讓小荔枝持續(xù)釋放大價(jià)值,是始終盤亙在從業(yè)者腦海中的思考。

  挖掘潛“荔”,我省從全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)出發(fā),在生產(chǎn)端、運(yùn)銷端、加工端發(fā)力,著力延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,打造具有強(qiáng)競爭力的荔枝產(chǎn)業(yè)帶。

  作為我省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),海南省農(nóng)墾投資控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱海墾集團(tuán))趁勢而上,正組織旗下相關(guān)企業(yè)協(xié)同發(fā)力,以“一場一品”工作為抓手,深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,助力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

  制定標(biāo)準(zhǔn)塑好荔

  文昌東路,是瓊北重要荔枝產(chǎn)區(qū)之一。

  “來嘗嘗荔枝,甜得你舍不得走。”穿過一片紅滿枝頭的荔枝林,在海南農(nóng)墾東路農(nóng)場公司(以下簡稱海墾東路)十八隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化荔枝基地,農(nóng)戶在采摘間隙,看到來人,總會熱情地遞上一把新鮮的妃子笑荔枝。

  海墾東路的妃子笑荔枝果品優(yōu)質(zhì)、果肉清甜,在島內(nèi)外都頗負(fù)盛名。

  “果好得益于嚴(yán)管理。”海墾東路副總經(jīng)理陳教春介紹,在荔枝生產(chǎn)管理中,該公司制定了修剪、噴藥、施肥、間種作物等作業(yè)規(guī)程,實(shí)行獎罰制度。

  標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理更進(jìn)一步。2022年,海墾東路成立果蔬分公司專營管理,制定了荔枝生產(chǎn)管理技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量管理控制措施,提升農(nóng)機(jī)使用頻率,探索田間智慧化管理,做到專人、專業(yè)管理。

  近年來,海墾東路定期組織周邊果農(nóng)參與荔枝管理培訓(xùn),以“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式為荔枝產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新活力,生產(chǎn)經(jīng)營由分散和無序狀態(tài)向規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

  這樣的實(shí)踐,在海南農(nóng)墾紅明農(nóng)場公司、榮光農(nóng)場公司等多個(gè)荔枝產(chǎn)區(qū)皆有體現(xiàn)。

  制定標(biāo)準(zhǔn)塑好“荔”,依托農(nóng)場公司體制的高組織化、技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)化等優(yōu)勢,荔枝從果園生產(chǎn)便別出一格。

  多重舉措護(hù)美荔

  作為熱帶生鮮水果,荔枝高糖易腐且容易褐變,貨架期不長,保鮮期極短。

  荔枝購銷,是與時(shí)間的競賽。

  搶“鮮”一步!今年4月,荔枝才剛剛坐果枝頭,海南農(nóng)墾果蔬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱海墾果蔬)便跑出購銷“加速度”。

  該集團(tuán)在保持與北京物美、京東、盒馬鮮生等線上線下渠道商的合作外,還組建團(tuán)隊(duì)跑市場、尋商機(jī)、拓銷路,打通江浙、北上廣等地區(qū)的市場批發(fā)渠道。

  “荔枝一上市,我們就對接好客商,駐守在果園采購、發(fā)貨,把關(guān)品質(zhì)與新鮮度。”海墾果蔬荔枝購銷工作人員陳仁杰介紹,堅(jiān)持精選美“荔”品質(zhì)原則,該集團(tuán)采購部派出基地、服務(wù)、配送等多組人員駐守現(xiàn)場,并制定了嚴(yán)苛的荔枝直采標(biāo)準(zhǔn):荔枝果要有八分成熟度,果皮透紅面積要達(dá)到三分之一,不可有斑點(diǎn)、裂紋,不摘青果、病蟲果……

  同時(shí),借助完善的冷鏈物流系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,海墾荔枝的銷路高歌前進(jìn)——不僅進(jìn)入大潤發(fā)、盒馬鮮生等高品質(zhì)商超,還搭載“航空直達(dá)”“冷鏈配送”等概念,溢價(jià)空間也大幅度上升。

  產(chǎn)業(yè)振興離不開科技創(chuàng)新。

  呵護(hù)美“荔”,我省科研院所也正在發(fā)力,探索荔枝保鮮加工技術(shù)。

  “荔枝等熱帶水果高甜易腐且低溫敏感,由于呼吸作用強(qiáng),糖分消耗也較快,為保鮮增添了難度。”海南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)計(jì)研究所副研究員鄧浩接受海南日報(bào)記者采訪時(shí)介紹,目前,該所正通過模擬冷鏈運(yùn)輸實(shí)驗(yàn),尋找荔枝等熱帶水果的配送溫度和保鮮技術(shù)。

  全鏈建設(shè)齊發(fā)荔

  2022年,省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳印發(fā)的《海南省熱帶特色高效農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈培育發(fā)展三年(2022-2024)行動方案》(以下簡稱《行動方案》)提出,打造荔枝全產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)一步擴(kuò)大季節(jié)優(yōu)勢,走差異化發(fā)展之路;持續(xù)豐富品種結(jié)構(gòu),適度擴(kuò)大無核荔枝等高端品種生產(chǎn)規(guī)模;強(qiáng)化海南荔枝在RCEP成員國的宣傳推介力度等。

  建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈,不僅是產(chǎn)業(yè)布局問題,也是資源配置問題。

  “懂種不一定懂賣,懂銷不一定懂管。”采訪中,眾多受訪者表達(dá)了相似的觀點(diǎn),術(shù)業(yè)有專攻,很難憑一己之力串起產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

  《行動方案》提出,按照“鏈長+處室+企業(yè)團(tuán)隊(duì)+技術(shù)團(tuán)隊(duì)”模式,根據(jù)“一鏈一策”原則,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈培育發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn),研究制定配套支持政策,打通全產(chǎn)業(yè)鏈。

  “這一模式,便是要加強(qiáng)政企研協(xié)同,充分整合市場各方資源,達(dá)到互利共贏效果。”業(yè)內(nèi)人士表示。

  “經(jīng)驗(yàn)告訴我們,要抓好農(nóng)場公司這張牌。”海墾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,在長期發(fā)展中,各大農(nóng)場公司圍繞農(nóng)業(yè)種養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和農(nóng)技人才建設(shè),形成了一套行之有效的專業(yè)模式。然而,隨著市場競爭愈發(fā)激烈,這套模式也存在著產(chǎn)銷對接滯后、科技創(chuàng)新待加強(qiáng)、全產(chǎn)業(yè)鏈銜接不暢等不足,急需被賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。

  據(jù)了解,海墾集團(tuán)將以“一場一品”為抓手,立足墾區(qū)資源稟賦,因地制宜確定特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主攻重點(diǎn),推動優(yōu)勢資源向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚集,空間布局由“平面分散”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;集群發(fā)展”,將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部整合融合。

  “農(nóng)場公司以外,海南農(nóng)墾系統(tǒng)有果蔬、熱作、科技等專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),可對應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的多個(gè)環(huán)節(jié)。”海墾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,提出“一場一品”的考量是希望下屬企業(yè)大化發(fā)揮資源價(jià)值、實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工,建設(shè)一批規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化的全鏈條特色產(chǎn)業(yè)。

  目前,海墾集團(tuán)正開展海南農(nóng)墾荔枝全產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研,針對產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)環(huán)節(jié),提出“擴(kuò)基地—延加工—建渠道—強(qiáng)品牌”四大重點(diǎn)發(fā)展路徑,初步明晰各農(nóng)場公司和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在荔枝全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)分工,旨在厘清產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)存在短板,打通荔枝種植、分揀、物流、加工、農(nóng)旅等鏈條。

  全鏈條建設(shè)的趨勢正倒逼每一位生產(chǎn)者發(fā)力革新。“荔”海前行,從業(yè)者只有保持市場“捕風(fēng)”的敏銳,不斷積累和更迭經(jīng)驗(yàn),方能品味豐收的甘美。
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