11月1日，細(xì)雨蒙蒙，位于三亞市崖州區(qū)的南繁土地開發(fā)整理（一期）項目現(xiàn)場卻是一片如火如荼的建設(shè)景象：10名工人戴著安全帽在現(xiàn)場忙施工，任由雨水和汗水打濕衣衫。

　　這樣的景象是海南農(nóng)墾南繁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱海墾南繁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）分秒必爭推進(jìn)項目建設(shè)的縮影。據(jù)了解，自2016年9月28日組建以來，該集團(tuán)緊抓發(fā)展機遇，不斷深化機制體制改革，激發(fā)發(fā)展活力，扛起國家南繁育制種戰(zhàn)略和建設(shè)南繁產(chǎn)業(yè)園區(qū)重任，積極打造集科研、生產(chǎn)、銷售、科技交流、成果轉(zhuǎn)化為一體的“種業(yè)硅谷”。

　　體制活了！干事有勁頭

　　“沒有強制要求，工人卻加班加點趕進(jìn)度，這種景象在過去可算罕見。”看著眼前的建設(shè)場景，回憶起過去一有工作人人推諉的局面，海墾南繁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長徐強富不禁有些感慨。

　　改變得從3年前說起。在省委、省政府的部署下，海南農(nóng)墾推進(jìn)“八八戰(zhàn)略”重點發(fā)展南繁育制種等八大產(chǎn)業(yè)和八大園區(qū)建設(shè)，于2016年9月整合南濱農(nóng)場和南繁種子基地公司的機構(gòu)、資產(chǎn)，組建海墾南繁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為全省唯一一個專業(yè)從事南繁產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。

　　徐強富表示，改制之后的海墾南繁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，不斷深化的體制機制改革，加強的規(guī)范化管理，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理各項制度；而完善選人用人機制和協(xié)作機制以及建立員工激勵機制等舉措，則建立起一套高效運轉(zhuǎn)的市場化體制機制來為企業(yè)提質(zhì)增效。

　　“體制活了！我們干事有勁頭。”職工們紛紛表示，過去，職工吃著“大鍋飯”，干多干少一個樣。如今，職工按“公開競崗、平等自愿、人隨事走”的原則以市場化方式聘任，薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，大伙干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌煥然一新。

　　據(jù)統(tǒng)計，2018年，海墾南繁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)凈利潤為4735萬元，2019年截至9月已完成利潤總額4027萬元；2018年，集團(tuán)職工年均工資5.87萬元，與2017年4.67萬元同比增長25.7%；與2016年2.23萬元同比增長163%。

　　項目活了！前景有期望

　　在推進(jìn)體制機制改革的同時，海墾南繁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)扛起了國家南繁育制種戰(zhàn)略和建設(shè)南繁產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)重任。

　　“項目活了！自然前景有期望。如今我們按照‘兩個確保’百日大行動部署要求，搶時間、抓節(jié)點，高質(zhì)量奮進(jìn)沖刺，為項目建設(shè)按下‘快進(jìn)鍵’。”徐強富表示，建設(shè)南繁基地是國家戰(zhàn)略，海墾南繁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要不辱使命，扛起南繁育種國家戰(zhàn)略的責(zé)任，打造好服務(wù)全國的“種業(yè)硅谷”，推動我國南繁育制種產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階。

　　壓力催生動力，責(zé)任敦促前行。該集團(tuán)通過實行“一個項目一個牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一套實施方案、一套班子推進(jìn)、一抓到底交賬”的“六個一”制度，加速推進(jìn)國家南繁生物育種專區(qū)和南繁土地開發(fā)整理（一期）等項目的建設(shè)。

　　一時間，推進(jìn)專區(qū)土地平整、完成南繁科研用地土地流轉(zhuǎn)、整合分散土地、開發(fā)建設(shè)配套設(shè)施完善的新基地等一系列大動作相繼展開。

　　在國家南繁生物育種專區(qū)項目現(xiàn)場，原先附著在地表上的橡膠等植被已經(jīng)清理完畢，放眼望去滿目盡是青翠景象，依山勢而建的層層梯田高低錯落、條條護(hù)坡蜿蜒如浪。

　　目前，該項目已完成可研報告、土地清理、青苗補償清理、職工安置等工作；目前正積極推進(jìn)土地平整、建設(shè)田坎護(hù)坡，同時灌溉、排水、田間道路以及田間輔助設(shè)施、內(nèi)部可變式隔離設(shè)施等工程均已完成招標(biāo)工作，部分工程已進(jìn)入施工階段。

　　產(chǎn)業(yè)活了！發(fā)展有效益

　　以重點項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，海墾南繁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不斷積累經(jīng)驗，培育人才隊伍，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建以南繁育種產(chǎn)業(yè)為核心，南繁科研服務(wù)和南繁科研成果轉(zhuǎn)化為“兩翼”的發(fā)展模式，形成三產(chǎn)融合的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

　　“產(chǎn)業(yè)活了！企業(yè)發(fā)展有效益。”徐強富介紹，海墾南繁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)改變以往以橡膠和自營經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的被動局面，實施以南繁育制種產(chǎn)業(yè)、南繁基地全程服務(wù)產(chǎn)業(yè)、南繁科普教育旅游產(chǎn)業(yè)、南繁科研配套設(shè)施產(chǎn)業(yè)、南繁倉儲物流產(chǎn)業(yè)、南繁“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的6大產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一向多元化發(fā)展。

　　“發(fā)展過程中，我們注重借助南繁資源、技術(shù)優(yōu)勢，與專業(yè)企業(yè)深度合作，助推科研成果轉(zhuǎn)換。”2018年，海墾南繁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與袁隆平農(nóng)業(yè)高科技有限公司展開合作，成立海墾南繁種業(yè)公司和海墾南繁生產(chǎn)服務(wù)公司，依托南濱南繁種業(yè)基地優(yōu)勢，推進(jìn)優(yōu)良種子資源科研成果轉(zhuǎn)化，目前已打造出“海墾香”品牌，選育出“小站稻”“秈米1901”“粳米1919”等品種，并逐步進(jìn)行示范推廣，將產(chǎn)業(yè)版圖擴張向樂東、東方等省內(nèi)市縣以及天津、黑龍江等地延伸，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　“‘小站稻’已經(jīng)與天津市政府合作種植了1萬畝，今年10月已獲豐收，畝產(chǎn)量達(dá)1200斤。‘秈米1901’則在省內(nèi)昌江基地剛種植300多畝。”海墾南繁種業(yè)有限公司總經(jīng)理陳文奇表示，下一步，公司計劃與更多科研單位共享品種、市場等資源，積極在國內(nèi)打響南繁品牌，并讓更多南繁品牌走向世界。

　　“掌握好資源，發(fā)揮好優(yōu)勢，促進(jìn)南繁產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。”海南省農(nóng)墾投資控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王業(yè)僑表示，南繁地理位置優(yōu)越、土地資源豐富，要切實守好土地資源，提高土地運營管理水平，抓好抓實國家南繁生物育種專區(qū)、土地整理、國家雜交水稻種子烘干精選加工廠、科研用地流轉(zhuǎn)等在建項目建設(shè)，打牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；同時緊緊圍繞南繁育制種產(chǎn)業(yè)，以效益優(yōu)先，積極“引進(jìn)來”，穩(wěn)步“走出去”，謀劃新路徑、拓展新業(yè)務(wù)、孵化新項目，抱團(tuán)行業(yè)龍頭企業(yè)合作發(fā)展。