“妃子笑”剛下枝頭，就有佳品迅速補位。連日來，文昌市東路鎮(zhèn)，海南農(nóng)墾東路農(nóng)場公司（以下簡稱海墾東路）荔枝標準化基地里，一顆顆“荔枝王”趕著時點，紅紅火火的掛在枝頭。

　　恰逢荔枝上市期間，海南農(nóng)墾多個荔枝基地不僅都較好實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，更在技術、管理、銷路等多方面頻頻上新，探索荔枝產(chǎn)業(yè)新玩法。

　　這得益于海南農(nóng)墾“一場一品”專項工作的推進。去年以來，海南省農(nóng)墾投資控股集團有限公司（以下簡稱海墾集團）在全墾區(qū)推進“一場一品”，鼓勵各下屬企業(yè)探索多種模式，發(fā)揮資源稟賦，在區(qū)域內做強一至三種特色主導產(chǎn)業(yè)，并協(xié)同旗下科技、果蔬、熱作等產(chǎn)業(yè)集團強科創(chuàng)、拓銷路、謀產(chǎn)品、打品牌，共建農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　管理發(fā)荔

　　“實行自主經(jīng)營管理模式，強化對生產(chǎn)基地的掌控，讓基地充分實現(xiàn)標準化管理。”海南農(nóng)墾東路農(nóng)場公司（以下簡稱海墾東路）果蔬分公司經(jīng)理林勇說。

　　過去，海墾東路曾嘗試過將荔枝基地托管，以一口價的方式承包出去，雖然省心省力，不用擔憂生產(chǎn)、銷路等難題，但卻沒發(fā)揮出它的潛力和效益。

　　這樣的模式雖不需要投入人力和物資，卻弱化了農(nóng)墾企業(yè)對自有基地的管控力，導致基地管理水平參差不齊，可持續(xù)發(fā)展能力降低，且收益上限低。

　　轉機發(fā)生在2023年。海墾東路以“五個牢牢掌握”為思路，在自有基地實現(xiàn)自主經(jīng)營，通過牢牢掌控土地資源、生物性資源、成本控制、技術管理和銷售渠道等五個方面，強化發(fā)展話語權。

　　迅速響應！一年內，海墾東路將自營管理的基地面積從355畝推廣至1200余畝，在今年五月初物候條件不佳的情況下，實現(xiàn)“妃子笑”提前、穩(wěn)量上市。

　　在?？谑协偵絽^(qū)三門坡鎮(zhèn)，海南農(nóng)墾紅明農(nóng)場公司（以下簡稱海墾紅明）通過自營管理的模式，建設一支專業(yè)的田間管理隊伍，打造標準化、現(xiàn)代化荔枝基地，果品質量持續(xù)提升。

　　在充分掌握自有資源后，企業(yè)可以游刃有余地做出市場選擇。海墾紅明以荔海共享農(nóng)莊為載體，加快打造荔枝標準化出口示范基地，并獲得了海口海關頒發(fā)的出境荔枝生產(chǎn)、加工、存放單位注冊登記證書，讓海墾荔枝走出國門。

　　好果品可以賣全球。5月13日，海墾紅明首批裝載2.7萬斤、貨值人民幣116萬余元（泰國落地價）的鮮荔枝從海墾紅明湘海農(nóng)產(chǎn)品交易中心發(fā)車前往泰國。

　　從管理模式發(fā)力，海墾人希望在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，實現(xiàn)資源和效率的大化配置，縮短田間與舌尖的對接直徑，探索效益與成本的解。

　　科技助荔

　　借助物聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)機等新質生產(chǎn)力發(fā)展，海南農(nóng)墾各企業(yè)向“新”發(fā)力，請出“黑科技”幫手。

　　去年以來，海墾東路便陸續(xù)在旗下4個標準化荔枝基地，采用無人機飛防與人工環(huán)割相結合方式控梢，逐步嘗試“機器換人”，提高智慧農(nóng)機推廣使用率，為荔枝生長搶得天時。

　　“老實說，用農(nóng)業(yè)無人機是被逼出來的。”林勇表示，人追天跑，力有所短。比如說，在連續(xù)降雨的時點，荔枝光合作用受影響，便急需補充葉面肥，幫助養(yǎng)分積累。若是人工施肥，很可能肥料還沒施加完，下一場大雨便迎頭趕上。

　　這時候，無人機的優(yōu)點顯而易見，速度快、效率高，是農(nóng)人追趕天時的好幫手。以海墾東路十八隊基地6345株荔枝樹為例，依托無人機施加葉面肥，只需在操作系統(tǒng)上設置好飛行區(qū)域、路線等，無人機便能實現(xiàn)均勻噴灑，時間較人工施肥從4天縮短至一天，能節(jié)約3成人工成本。“重要的是，這能讓荔枝及時補充養(yǎng)分。”林勇說。

　　另一方面，無人機、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等先進的“新農(nóng)具”，絕非一用了之，要讓它們能夠物盡所用，成為新質生產(chǎn)力，還需深厚的管護經(jīng)驗和細致的觀察思索。

　　林勇認為，農(nóng)用無人機作為“飛防”工具，能極大提升農(nóng)藥的噴施效率，但何時用藥、用什么藥、用多少藥，這些問題需要依賴老道的經(jīng)驗積累。

　　詳細說，海墾東路直管的4個荔枝生產(chǎn)基地面積約1800畝，在不同的作業(yè)階段要采用不同的飛防配方，甚至每個基地的“藥方”都不盡相同。管理人員得綜合每個基地的物候差別、樹體老化程度、當下生長情況，分地塊、分階段開展控梢、施肥、飛防等作業(yè)。

　　可見，先進工具和老道經(jīng)驗，兩者并非選擇題，而是齊頭并進的必修課。腳踩土地的農(nóng)人，既要珍惜土地給予的技巧，也要擁抱日新月異的技術。

　　制度護荔

　　海墾荔枝逐漸“出圈”，背后離不開企業(yè)打造荔枝品牌的努力。今年，海墾集團在剛上線的“海墾集團線上商城”微信小程序開啟自有品牌“東妃”牌荔枝預售，3日內便有近400個訂單。

　　與“一場一品”工作相輔相成，海墾集團啟動“品牌建設三年行動”，明確要在3年內將“HSF海南農(nóng)墾”打造為中國馳名品牌，并將荔枝等產(chǎn)品納入其中，進一步宣傳和提升海南農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品整體形象。

　　目前，海墾集團依托“一場一品”專項工作，整合自有荔枝資源，與陵水、?？?、文昌等產(chǎn)地政府墾地協(xié)同合作，力爭建設荔枝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，進一步整合荔枝產(chǎn)業(yè)種植端，實現(xiàn)品種篩選、技術指導、原料供給、產(chǎn)品銷售、品牌打造等方面的組織化管理，從而實現(xiàn)資源集約節(jié)約利用。

　　“我們希望通過荔枝小切口，帶動更多的熱帶作物發(fā)展。”海墾集團相關負責人表示，通過荔枝產(chǎn)業(yè)從小到大、從大到強的實踐，海南農(nóng)墾力求總結出一套行之有效的自營經(jīng)濟模式，發(fā)揮帶動效應，充分提升熱區(qū)農(nóng)業(yè)作物的生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)效益。

　　海南農(nóng)墾各企業(yè)正攥指成拳，力求形成銷售渠道共享、供應鏈機制共建，打造海南農(nóng)墾產(chǎn)品矩陣，統(tǒng)一商標管理和使用標準，不斷強化海南農(nóng)墾品牌。

　　一口清甜荔枝的背后，是一場產(chǎn)業(yè)轉型的探索。