為整治耕地“非糧化”，確保糧食安全，臨高把整治農(nóng)村耕地撂荒作為鄉(xiāng)村振興的主要抓手，通過引進(jìn)臨高金糧農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司專業(yè)化復(fù)耕代耕，讓撂荒地再現(xiàn)生機(jī)，助力鄉(xiāng)村振興。

　　近年來，臨高完善獎(jiǎng)補(bǔ)政策，制定實(shí)施撂荒耕地復(fù)耕補(bǔ)助實(shí)施方案。耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼、稻谷目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)惠農(nóng)政策進(jìn)一步落實(shí)，大力推行“誰種植誰受益”。去年臨高儲(chǔ)備糧項(xiàng)目期種植早稻3800畝（其中撂荒地758畝），收儲(chǔ)儲(chǔ)備糧796噸，實(shí)現(xiàn)了自2016年以來全縣首次儲(chǔ)備糧本地收儲(chǔ)零的突破，有力保證了儲(chǔ)備糧穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)糧源，為全面推廣“儲(chǔ)備糧新收儲(chǔ)模式”積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，有效解決了農(nóng)村人均土地面積小、地塊分散、難以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的缺點(diǎn)，為撂荒地復(fù)耕起到了很好的示范作用。

　　臨高縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局種植股主任林春生：我們通過實(shí)施儲(chǔ)備糧項(xiàng)目，為了確保完成臨高儲(chǔ)備糧二期11000畝的種植任務(wù)，我們通過金糧公司，發(fā)揮他們公司的技術(shù)和管理的支撐，通過與合作社運(yùn)營的模式來解決我們縣內(nèi)歷史遺留儲(chǔ)備糧的一些短板。同時(shí)也解決一些我們撂荒地復(fù)耕復(fù)種，還有一些旱改水地塊的整改任務(wù)，完成縣里面的工作任務(wù)。

　　臨高金糧農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司充分利用政企共建平臺(tái)，推動(dòng)儲(chǔ)備糧項(xiàng)目建設(shè)。其中政府投入產(chǎn)業(yè)振興資金55萬元，由合作社作為持股股東，持股比例為55%，海南欽山農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司投入資金45萬元，持股比例為45%，創(chuàng)新“政府+企業(yè)+合作社”工作機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)備糧訂單式種植交付流程、標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)備糧基地建設(shè)流程。

　　臨高金糧農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人符穎杰：通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與平臺(tái)公司的組織，今年種植11000畝儲(chǔ)備糧，利用先進(jìn)的管理和技術(shù)指導(dǎo)，按照五個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行管理：統(tǒng)一種植品種、統(tǒng)一測土施肥、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一機(jī)械收割，而且全程應(yīng)用機(jī)械化管理作業(yè)，包括收儲(chǔ)、送儲(chǔ)的一個(gè)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)我們收儲(chǔ)本地化和保障糧食收儲(chǔ)安全。

　　臨高金糧農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司將利用儲(chǔ)備糧項(xiàng)目現(xiàn)有的土地循環(huán)利用，圍繞儲(chǔ)備糧基地建設(shè)，逐步發(fā)展水稻培育基地、制種基地、實(shí)現(xiàn)種、產(chǎn)、儲(chǔ)、消一體化，推動(dòng)耕地資源的深度整合和集中管理，以“小田變大田，糧田回歸良田”的核心理念，加快推進(jìn)臨高優(yōu)質(zhì)米產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。