“去年末至今年初，我在合作社干活一天能掙120元，離家近又掙錢，真好。”海南橡膠紅林分公司第二十九生產(chǎn)隊的困難職工湯明權(quán)高興地表示，合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫助他實現(xiàn)了在家門口就業(yè)和增收。

　　不僅職工笑得開心，分公司、承包戶同樣喜笑顏開。每一次收獲，都意味著三方共同受益。

　　2017年，昌江豪林種養(yǎng)合作社成立，以多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)實體，向210名社員籌集入社資金107萬元。經(jīng)海南橡膠黨委班子研究同意，獲批待更新低產(chǎn)膠園738畝，不僅發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，還鼓勵職工自帶產(chǎn)業(yè)入社發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)，向社會發(fā)包70畝土地間種冬季瓜菜，同時利用邊角地種植珍稀樹種以向社會招購，吸收社會資本。該合作社按照公司化運(yùn)作模式，配齊理事會、監(jiān)事會，去年以來共召開5次理事、監(jiān)事會議。

　　集體經(jīng)濟(jì)與自營經(jīng)濟(jì)齊開花

　　春日暖陽下，一株株綠油油的樹苗迎風(fēng)生長。數(shù)據(jù)顯示，目前合作社種植紅江橙、黃皮約1.2萬株；金椰340株；檀香紫檀、大果紫檀、酸枝等共1500株；坡壘、青梅、母生、青梅等共2500株。

　　“這是分公司集資發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，由合作社進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。”紅林分公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理王佳甫介紹，近年來，在天然橡膠價格低迷的情況下，分公司積極發(fā)展非膠產(chǎn)業(yè)，尋求新的利潤增長點，合作社便是突破口之一。

　　合作社成立之初便建立完善的管理制度，成立了理事會、監(jiān)事會，主要聽取合作社生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)收(支)情況匯報，及時向社員公布每月收支情況；對合作社重大事項進(jìn)行研究，如向銀行貸款發(fā)展產(chǎn)業(yè)；購置農(nóng)用三輪及小型挖掘機(jī)；珍稀(貴)樹木的配送比例及認(rèn)購政策；固定資產(chǎn)的投資建設(shè)等，并由理事會、監(jiān)事會及社員代表組成驗收小組，每年年底對合作社資產(chǎn)進(jìn)行盤點及評估增(減)值情況。

　　“這等于是大家一起投資干事創(chuàng)業(yè)，合作社收益與每個人直接掛鉤，能夠充分激發(fā)社員生產(chǎn)積極性。”合作社理事長盧永寶說。

　　合作社理事會、監(jiān)事會還研究決定整合周邊分散的自營經(jīng)濟(jì)，目前已有55戶芒果種植戶登記入社，面積共925畝，保留其原自營運(yùn)營模式，合作社給予技術(shù)及銷售服務(wù)。“我們看中的是合作社的規(guī)范化管理模式，愿意加入抱團(tuán)取暖闖市場。”第十七生產(chǎn)隊的職工袁天江說。

　　吸收社會資本拓寬收益渠道

　　昌江豪林種養(yǎng)合作社集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，分公司不僅參股其中，還拓寬收益渠道，用土地吸收社會資本參與合作社發(fā)展，豐富了合作社的經(jīng)濟(jì)成分，生產(chǎn)力不斷提升。

　　王佳甫表示，由于果樹至少需3年后才能掛果，為使這期間收支平衡，合作社從2017年開始就向社會發(fā)包土地，給承包戶間種冬季瓜菜，每畝租金150元，同時負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。據(jù)了解，去年合作社創(chuàng)新合作模式，不再單純收地租，而是對收成進(jìn)行分紅，占比為30%。

　　在合作社周邊的邊角地，定植的各種珍貴樹種隱藏在密林中，第二十一生產(chǎn)隊的職工周海建看著這些樹苗，高興地告訴記者：“合作社規(guī)定按當(dāng)初每入股2000元，就配送一株珍稀(貴)樹木給社員自行管護(hù)，這等于我們又多了一筆固定資產(chǎn)。”

　　對于配送不完的樹苗，合作社則向社會招購，由第三方機(jī)構(gòu)出具權(quán)威性估價。盧永寶介紹，認(rèn)購商可對認(rèn)購樹木進(jìn)行直接管護(hù)，也可支付一定的費(fèi)用，委托合作社代為管護(hù)，“這是合作社吸收社會資本，進(jìn)行提前收益的渠道之一。”

　　擔(dān)起社會責(zé)任助力脫貧攻堅

　　“在合作社基地內(nèi)除草、種茄子和摘茄子，一個月有近2000元收入，再也不用擔(dān)心返貧了。”湯明權(quán)家中有3名正在上學(xué)的孩子，前兩年，在政府給予2.5萬元資金幫扶下，他用1.5萬元養(yǎng)豬，1萬元入股合作社，同時在園區(qū)內(nèi)務(wù)工。

　　據(jù)了解，合作社每天至少需要15名工人管理樹苗。在分公司黨委的決策下，合作社擔(dān)起產(chǎn)業(yè)扶貧責(zé)任，優(yōu)先提供就業(yè)崗位給貧困戶。目前，已吸納5名墾區(qū)貧困戶，逐步形成了“合作社+基地+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。

　　湯明權(quán)表示，由于孩子上學(xué)，他無法出遠(yuǎn)門務(wù)工，家里經(jīng)濟(jì)相當(dāng)拮據(jù)。入股合作社后，他精心打理樹苗，希望能有個好收成。“完成一天管理200棵茄子樹的任務(wù)量，就能有120元收入，足夠全家一天的開支。”

　　此外，合作社還充分借助墾區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地，培訓(xùn)電商人員，利用電商平臺幫助社員銷售農(nóng)產(chǎn)品。同時，合作社提供銷售合作社農(nóng)產(chǎn)品的商標(biāo)、包裝箱和包裝場地，并指派人員參與和監(jiān)督分級包裝。

　　“接下來，合作社將注冊商標(biāo)，為所有農(nóng)產(chǎn)品注冊條碼，讓通過電商平臺購買產(chǎn)品的顧客也能對質(zhì)量問題進(jìn)行溯源。”該分公司黨委書記、總經(jīng)理李運(yùn)順表示，昌江豪林種養(yǎng)合作社將繼續(xù)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要求，讓合作社的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量齊頭并進(jìn)，力爭打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社樣板。